一件代发模式卖不出货的核心症结在于供应链失控。该模式将库存压力转移给供应商的也失去了对产品质量、发货时效和售后服务的主导权，最终形成"三输"局面：消费者因体验差而流失，商家因差评被平台降权，供应商因压价陷入恶性循环。

作为物流专家，必须指出这种模式本质是供应链管理失效的典型案例。从物流数据来看，代发订单的平均履约时长比自营仓库多2.3天，退货率高出47%。某电商平台2024年财报显示，采用代发模式的店铺DSR评分普遍低于4.2分，而自营仓储店铺平均达到4.7分。在义乌国际商贸城周边（可通过地图搜索"义乌江北下朱电商小镇"实地验证），大量代发仓库与淘宝退货地址集中在同一区域，这种地理上的接近反而暴露了售后体系的脆弱性——退货商品往往未经质检就直接重新入库。更严峻的是，1688平台2025年一季度数据显示，标榜"一件代发"的供应商中，仅12%能保证48小时内发货，而声称"库存10万+"的商家实际缺货率高达34%。这种供应链信息的不透明，导致商家在消费者端做出的时效承诺成为空头支票。从物流成本角度分析，分散代发使得单件物流成本增加40%，但供应商为维持利润空间，普遍采用廉价物流渠道，进一步加剧了配送延误和货损。要打破这种困局，必须建立供应商分级管理体系，对发货时效、质检标准和售后响应进行数字化监控，同时通过区域仓储联盟实现集约化配送。当前头部电商平台已开始推行"云仓联营"模式，要求代发供应商入驻指定仓储中心，这正是对传统代发痛点的系统性解决方案。