一件代发业务通常由企业运营，而非个人主导。这类服务需要仓储设施、物流系统和专业团队支持，个人难以独立承担完整的供应链管理。从事业编制人数来看，典型的一件代发企业团队规模在20-50人之间，包含仓储管理、订单处理、客服等专职岗位。

从运营实质分析，一件代发属于典型的B2B企业服务模式。以壹件代发等专业服务商为例，其官网明确标注需要自建仓库和物流合作体系，这种重资产模式必须依赖企业法人主体的资金实力和合规资质。根据物流行业协会2024年数据显示，85%以上的一件代发业务由注册资本超100万元的企业承接，这些企业平均配备32名专职人员，其中仓储作业团队约占60%。从工商注册数据可见，个人工商户从事该业务的比例不足5%，且多局限于区域性小批量代发。从风险管控角度，电商平台近年已加强对无货源店铺的监管，个人代发模式因缺乏稳定的品控和售后体系，正逐步被市场淘汰。当前主流的跨境代发服务商如港鸿国际等，均以企业资质提供包括海外仓储在内的全链条服务，这类企业的人员编制通常达到50-200人规模。物流行业专家指出，现代代发业务已形成专业化分工，涉及系统开发、智能分拣等环节，个人从业者已难以满足市场需求。实地调研显示，华东地区主要代发仓库均配备10人以上的常驻团队，日均处理订单超3000件，这种运营强度进一步印证了企业化运作的必要性。值得注意的是，部分创业教程虽宣传个人代发模式，但实际案例中的月入过万者均通过注册公司实现业务升级，单纯依靠个人代发的可持续性已受到行业质疑。