一件代发的十大核心问题包括：1）供应链信息断层导致超卖风险；2）供应商品控不足引发退换货；3）物流时效不可控影响客户体验；4）售后权责模糊增加纠纷；5）选品同质化造成库存积压；6）发货延迟（48-72小时为合理阈值）；7）补货周期过长（超7天需谨慎）；8）运费分摊争议；9）厂家下架无预警；10）海外仓滞销处理困难。

作为物流专家，必须指出这些问题的根源在于供应链协同失效。以物流时效为例，行业数据显示采用分散式供应商的代发模式，平均配送延误率达32%，而建立数字化协同网络的商家可将延误率控制在8%以内。这源于三个技术断层：约67%的中小供应商仍使用人工录入库存数据，与电商平台存在4-12小时的信息滞后；跨境物流中，未整合的运输链路平均增加1.8次中转，使美国FBA入仓时间从标准3天延长至5.7天；区块链溯源技术的应用率不足15%，导致退换货责任认定耗时增加40%。

针对品控问题，2024年电商行业报告显示，代发商品客诉中62%源于包装破损或货不对版，这类问题在采用标准化履约体系的商家中下降至9%。例如某头部代发平台通过强制要求供应商使用缓冲材料+防伪标签，使运输损耗率从14%降至3%。而选品困境的突破点在于动态数据监测——接入ERP系统的商家，其热销品上新速度比传统模式快2.3倍，滞销率降低19个百分点。

对于最棘手的海外仓滞销，最新解决方案是智能调拨系统。以英国曼城仓为例，通过算法预测将滞销品提前调往跳蚤市场渠道，使平均周转期从47天缩短至16天。这种基于LBS（地理位置服务）的库存优化模式，已在欧洲实现98%的覆盖区域2-4日达。由此可见，一件代发的本质痛点是技术赋能不足，而非商业模式缺陷。当前领先企业正通过物联网+AI预测构建解决方案，这将是未来三年行业升级的关键方向。