针对一件代发最低限价过高的问题，解决方案是：通过整合供应链资源、优化物流方案、拓展下沉市场渠道三管齐下降低综合成本。具体可采取与快递公司签订大客户协议获取折扣价（如闲鱼代发平台合作模式）、选择轻小件商品降低物流基数、利用区域性物流专线分摊运费等措施，将单件代发成本控制在售价的15%-20%利润区间。

该方案基于当前物流行业的三组核心数据支撑：快递大客户协议价可比散户价格低30%-50%，如某代发平台通过月结账户将首重费用压至6元/单。轻小件商品（重量＜1kg）的物流成本占比可降至18%以下，相较3C类商品40%的物流成本优势明显。区域性物流专线通过集拼运输能使500公里内运费降至1.2元/公斤，比全国性网络低25%。从商业逻辑看，代发利润本质上来自"进销差价减运营成本"的模型，当某商品售价100元时，若能将进价压至50元、物流成本控制在15元，即可保留35元利润空间（35%利润率），这需要同时优化采购和物流环节。实际操作中，建议优先选择长三角、珠三角等产业带周边200公里范围内的代发货源，利用产业集聚效应降低采购与物流的双重成本，例如义乌小商品市场周边已形成"1元全国包邮"的成熟代发体系。对于确实无法降低限价的商品，可转为提供增值服务（如定制包装、优先发货）来提升客户支付意愿，实现利润结构的优化调整。