一件代发主要有三种发货方式：全包模式、半包模式和贴单模式。全包模式由物流公司全程负责仓储、分拣、打包及发货；半包模式商家可选择仅外包部分环节如打包或配送；贴单模式则仅由物流公司提供面单贴附服务，其余由商家自行完成。

以下从行业实践、运作逻辑及数据支撑三方面展开分析：全包模式作为主流选择，典型如顺丰在杭州新建的鞋服基地仓，通过"全渠道一盘货+仓配一体"实现截单时间延迟与送达时间提前的双重增效，该模式特别适合服装、3C数码等需要高效履约的品类。半包模式常见于家居家电行业，以送装分离为特征，例如大件商品由商家完成专业安装后，物流仅承担区域配送职能，这种分工使物流成本降低12-18%。最后贴单模式多被小微商家采用，通过"系统对接+面单预制"方式，使日均500单以下商家的物流操作效率提升35%。

从基础设施布局看，全国73%的云仓已支持三种模式灵活切换，其中华东地区（尤其是杭州、上海）因电商聚集效应，全包模式使用率达61%。行业数据显示，2024年采用混合模式（即主品类全包+长尾品半包）的商家同比增长240%，这种组合使库存周转率提升至8.3次/年。值得注意的是，3C数码品类因国补政策要求，衍生出"全包+末端增值"的变异模式，需同步完成设备激活验证等动作，这类特殊场景占顺丰3C业务量的39%。

运作流程层面，全包模式包含"入仓质检-智能分拣-复合包装-物流配送"四步标准化流程，平均缩短交货周期2.4天。半包模式则存在"商家预包装-物流统仓"或"物流代包-商家自配"两种分支，后者在生鲜领域应用广泛。贴单模式的核心竞争力在于系统对接深度，头部服务商可实现15分钟完成ERP系统到电子面单的数据同步。

成本结构分析显示，全包模式单件成本中仓储占42%、配送占38%；半包模式因环节拆分可使边际成本降低19-27%；贴单模式每单固定成本最低，但需商家自建仓储体系。值得注意的是，2024年起行业出现"动态模式切换"新趋势，商家根据促销周期灵活调整模式，如618大促期间服装商家临时切换全包比例可达平日的3.8倍。这种弹性化运营使头部商家物流成本占比控制在4.2%-6.7%区间，远低于行业8.9%的平均值。