一件代发的核心难点在于供应链管控与利润空间的平衡，而最大优势在于零库存风险与轻资产运营的商业模式创新。这种模式通过将仓储、分拣、配送全流程外包，实现了创业门槛的极致降低，但同时对供应商协同能力提出更高要求。

从物流专业视角分析，一件代发的难点首先体现在三方面：一是货源稳定性，长三角某云仓数据显示，2025年旺季缺货率仍达15%，导致卖家订单履约延迟；二是物流品控，由于中间环节增加，某跨境电商平台统计显示代发模式退货率比自营仓高8%-12%，主要源于包装破损和发错货；三是价格竞争，上海青浦物流枢纽调研表明，代发商品平均物流成本比批量发货高30%，压缩了卖家利润空间。然而这些痛点恰恰反衬出其不可替代的优势：根据全球市场研究机构Grand View Research数据，2024年该模式为创业者节省了平均78%的初始库存成本，华东地区采用云仓代发的中小电商库存周转率提升至年均12次，较自营仓提升3倍。特别是上海松江智能云仓通过AGV机器人实现3000件/小时的分拣效率，将华东次日达覆盖率提升至90%，验证了专业分工的规模效应。这种"用空间换时间"的物流创新，使创业者能聚焦选品与流量运营，某母婴品牌案例显示其客户满意度因此提升至98%。当前长江三角洲已形成以上海为主仓、南京杭州为分仓的24小时配送网络，这种基础设施支撑着一件代发持续进化，未来随着物联网技术普及，代发模式在时效与成本间的平衡将更趋优化。