一件代发模式确实需要支付运营费用。这种模式虽然无需囤货，但运营环节仍需投入资金维持正常运转，主要包括平台推广费、客服人力成本、仓储管理费及物流附加费等基础支出。

从商业逻辑分析，运营费用是维持商品流通的必要成本。以淘宝直通车为例，按点击付费的推广机制要求卖家日均预算至少50-100元才能获得基础曝光量，而京东卖家联盟的佣金比例通常为成交额的3-8%。这些费用直接影响店铺流量转化率，是运营成本的核心构成。在仓储环节，云仓服务虽降低自建仓库成本，但按件收取的0.5-2元代发服务费及0.5-1元/斤的称重费仍会累积成可观支出。物流方面除基础快递费外，偏远地区附加费、保价服务等衍生费用也需纳入运营预算。值得注意的是，不同平台政策差异显著：1688供应商可能包含运费在货价内，而包牛牛等垂直平台通常要求卖家单独支付2-10元/单的物流费。这种成本结构的差异要求从业者必须精确测算各环节费用，例如华东地区发往西北的3公斤包裹，中通快递首重8元+续重5元的计价方式，相较云仓集发模式可能增加23%的运输成本。运营费用的合理控制直接影响利润空间，建议采用动态监控系统实时优化成本占比。