两个人合作开展一件代发业务的简明操作方案：

1. 分工明确：一人负责前端运营（选品、店铺装修、客服），另一人专注后端对接（供应商筛选、订单处理、物流跟踪）。建议使用1688筛选带牛头标的厂家，优先选择支持48小时发货且提供运费险的供应商。

2. 样品测试：合作采购2-3家同款样品对比质量，确保货源稳定性。动态评分高于4.8、回头率超20%的供应商更可靠。

3. 利润分配：按投入比例分成，例如运营端分60%，物流端分40%，需提前书面约定退换货成本分摊规则。

以下为详细解析：

分工与选品逻辑

双人合作的核心优势在于资源整合。前端运营者需精通电商平台规则，通过优化标题、主图差异化规避同质化竞争。例如，2024年数据显示，标题含精准长尾词的店铺转化率提升37%。后端需严格审核供应商资质，如诚信通年限、生产模式真实性。部分厂家虽标注"生产商"，实际为贴牌代工，需通过实地验厂或视频确认。

供应链管理

代发价格通常比批量采购高15%-30%，因此需谈判阶梯价：月单量超100件可要求5%返点。建议使用"全包价"模式（含快递费+打包材料费），避免后续加收分拣费。合作初期可选择半包模式（自备打包材料），单件成本可压缩0.8-1.2元。

风险控制

据2025年电商纠纷报告，代发业务70%投诉源于物流延迟。务必要求供应商使用物流跟踪系统，并约定超时赔付标准。例如：长三角地区承诺72小时达，超时按订单金额5%补偿。知识产权风险需特别注意，服装类目需查验授权书，避免售假封店。

数据化运营

建议每日同步三项数据：

通过上述分工，两人团队可实现月均300-500单的轻量运营，净利润率约25%-35%。重点在于建立标准化流程文档，涵盖从选品到售后全环节，便于后续规模扩张。