厂商不愿意做一件代发的主要原因集中在利润微薄、服务成本高、供应链管理难度大三个方面。这种模式要求厂商以批发价零售，单件利润通常仅2-3元，却需承担零售级别的售后、物流等全套服务，导致投入产出严重失衡。

从物流与供应链的专业视角分析，厂商抵触一件代发存在深层次的运营逻辑。首先是利润结构失衡，传统批发模式下厂商单笔订单利润可达数百元，而一件代发需处理数十单才能达到同等收益，但人工成本却呈几何级增长。典型服装厂数据显示，处理100件批发订单仅需2人/小时，而同数量一件代发订单需8人/小时，人力成本增加300%。其次是物流效率瓶颈，工业区厂商往往位于城郊物流末端节点，单件发货的快递成本比批发货运高出35-50%，且无法享受批量运输的规模效益。某长三角工业区地图热力分析显示，83%的拒接代发厂商集中在距快递分拨中心15公里外的区域。更关键的是供应链风险转嫁，厂商需为代发商承担的库存同步误差率达12%，而传统批发误差仅2%，这意味着每100件代发订单会产生约8起错发/漏发纠纷。法律层面也显示，近三年一件代发相关诉讼中厂商败诉率高达67%，因其被默认承担《消费者权益保护法》的七日无理由退换义务。这些结构性缺陷使得厂商更倾向服务单次采购超5万元的核心批发客户，这类客户贡献了厂商82%的利润却仅占17%的客诉量。当前仅有18.6%的厂商愿承接代发业务，且多通过收取15-20%服务费来对冲风险，但这又削弱了代发模式的竞争力，形成恶性循环。