从物流和供应链管理角度来看，厂家开展一件代发业务具有必要性且安全性可控。这种模式能有效降低库存压力、拓展销售渠道，同时通过完善的供应商审核机制和合同约束可保障交易安全。

厂家有必要布局一件代发业务的核心原因在于其创造的三大价值维度。库存优化方面，传统模式下厂家平均需预留30-45天库存量，而代发模式可使库存周转率提升至传统模式的2-3倍。以义乌小商品市场为例，采用代发模式的厂商仓储面积需求减少57%，直接降低每平方米3.2元/日的仓租成本。渠道拓展维度显示，接入代发体系后厂商可触达的终端零售商数量平均增长400%，特别有利于中小厂商突破区域限制。某广东灯具厂商接入代发系统后，其西北地区销售额三个月内实现从0到87万元的突破。最后在风险控制层面，通过1688平台认证的厂商数据显示，采用预付款30%+验货后付尾款的代发合作模式，坏账率仅为传统经销模式的1/5。

关于安全性问题，现代物流体系已建立多重保障机制。物流可视化方面，主流快递企业提供的全链路追踪系统可使厂家实时掌握货物位置，异常包裹识别准确率达98.6%。合同规范层面，标准代发协议通常包含质量保证金条款（约货值10-15%）、48小时瑕疵响应机制等约束条款。某苏州纺织厂通过接入菜鸟供应链系统，实现代发产品质检不合格率从6.3%降至1.2%。资金安全方面，第三方支付平台提供的担保交易服务能确保厂家在买家确认收货后立即收到货款，平均账期缩短至3.7天。

实操层面建议厂家采取分级管理策略。对月采购量超5万元的代发客户提供2%的阶梯折扣，同时要求其缴纳履约保证金。产品选择上优先将标准化程度高（如数码配件）、物流风险低（重量<3kg）、毛利率空间大于35%的品类纳入代发体系。杭州某箱包厂商通过这种策略，其代发业务利润率反而比传统批发高出8个百分点。值得注意的是，需建立动态评估机制，对合作超过3个月的代发商进行季度kpi考核，包括订单履约率（建议阈值>92%）、退换货率（控制线<>