家居一件代发模式在家居行业中具有可行性，但选择一家还是多家供应商需要根据具体情况权衡。建议初期选择1-2家核心供应商建立深度合作，待业务稳定后可适当扩充至3-5家优质供应商形成互补。这种"1+X"的供应商矩阵模式能兼顾品控效率与抗风险能力。

从行业实践来看，家居品类的一件代发具有特殊性。家居产品体积大、非标化程度高，对仓储物流要求更严格。云仓模式下，专业第三方物流商能为家居卖家提供包含仓储管理、定制包装、配送安装的一站式服务，这种集中化处理能显著降低物流成本约30%。家居消费具有低频高价特性，客户对物流时效和售后体验更敏感。数据显示，使用单一优质供应商的退货率比多头供货低15%，但完全依赖单一供应商又可能导致旺季产能不足。

在地域布局上，长三角和珠三角地区集聚了全国家居供应链资源的65%。建议优先选择这些区域内的供应商，例如苏州蠡口、佛山乐从等产业带，既能保障货源稳定性，又能依托成熟的区域物流网络实现72小时送达。对于定制类家居产品，则更适合采用"1家核心厂+多地卫星仓"模式，将标准部件提前分仓备货，个性化组件由中心仓直发。

值得注意的是，2024年智能家居品类通过一件代发模式实现了40%的增速，这类产品标准化程度高、退货率不足5%，特别适合采用多家供应商并行策略。但传统大件家具仍需谨慎，某电商平台数据显示，多头供货的大件家具客诉率是单供应商的2.3倍，主要问题集中在送货安装衔接不畅。

建议实施分阶段供应商策略：第一阶段（0-6个月）重点培育1家具备质检能力的核心供应商，通过系统直连实现库存实时同步；第二阶段（6-12个月）引入1-2家备用供应商，注意选择产品线差异化的伙伴；第三阶段（1年以上）建立动态考核机制，保留3-5家年度评分达标的供应商进入优选池。同时要建立统一的物流服务标准，包括48小时出库承诺、全程物流轨迹可视化和两次免费上门安装等保障措施。