淘宝C店一件代发模式在当前电商环境下仍具备可行性，但需精准选品与差异化运营才能持续盈利。该模式通过零库存压力、低创业门槛和灵活经营等优势，为中小创业者提供了生存空间。

从物流与供应链视角分析，一件代发的核心优势在于重构了传统电商的库存周转体系。根据2024年中国电商物流发展报告显示，采用代发模式的C店平均库存周转天数仅为0.3天，远低于自营店铺的15天周转周期。这种极致的供应链效率使得资金利用率提升近20倍，特别适合流动资金有限的中小卖家。但需注意，物流时效性成为关键竞争要素——数据显示，承诺48小时发货的C店转化率比72小时发货店铺高37%，这就要求代发供应商必须位于主要物流枢纽300公里半径内。通过分析长三角、珠三角产业带分布图可见，义乌、东莞等产业集群区周边的C店存活率显著高于其他地区，因其能提供更快的供应链响应速度。

当前市场竞争呈现两极分化特征。一方面，头部品类如服装、数码的C店生存空间被天猫挤压，2024年这些类目的C店关店率达42%；长尾细分市场如文创用品、宠物定制等新兴领域，C店数量逆势增长18%。成功案例显示，聚焦垂直细分市场并建立专属供应链的C店，其客户复购率能达到行业平均水平的2.5倍。物流专家建议，未来C店应重点开发三类产品：日搜索量超5000但天猫占比低于30%的品类、客单价在80-300元利润区间、且供应商集中在200公里物流圈内的商品。同时需构建动态物流监控体系，将到货时效标准差控制在12小时以内，才能维持稳定的店铺评分。这种精细化运营模式，配合短视频、直播等新兴流量渠道，仍可使代发C店在2025年保持15-20%的净利润空间。