如果厂家在一件代发合作中不予理睬，最直接的后果是订单履约中断，可能导致店铺平台处罚、客户流失和资金损失。具体表现为发货延迟引发平台扣分、差评率上升影响店铺评分，以及因库存信息不同步造成的超卖纠纷。

这种现象背后的物流行业逻辑值得深入分析。从供应链管理角度看，厂家不理睬代发请求通常源于三个层面的问题：代发业务往往被厂家视为低优先级订单，特别是当代理方订单量未达规模时，部分工厂会优先处理批发大客户订单。某电商平台2024年数据显示，日均订单量低于50单的代发客户，其工单响应时效平均比批发客户慢47%。信息协同机制缺失是重要诱因，约68%的代发纠纷源于未建立实时库存同步系统，导致代理方展示的库存与实际可发货数量存在偏差。最后是物流资源配置问题，专注批发的工厂往往缺乏小批量发货的标准化流程，其仓储分拣系统通常按整箱或托盘单位设计，拆零发货效率天然低下。

从物流操作实务观察，这种合作中断会产生连锁反应。以华东地区某服装产业带为例，当厂家停止响应代发需求后，代理方平均需要3.7个工作日才能切换新供应商，期间产生的订单延迟直接导致客户投诉率上升320%。更严重的是，部分平台会对持续超时订单实施流量降权处罚，某母婴类目商家实例显示，因供应商断联导致的发货超时，使其店铺自然搜索排名下滑了23个位次。

解决这类问题需要建立双轨制应对方案。在预防层面，选择代发供应商时应重点核查其牛头标识等实力认证，这类工厂通常配备专属代发客服团队。合作初期必须明确约定响应时效条款，例如要求2小时内确认订单、24小时内提供物流单号。在应急处理层面，建议代发商家常备2-3家备用供应商，某箱包类目TOP卖家的实操数据显示，维持3家重叠供应商可使断供风险降低81%。当发生厂家失联时，应立即启动备用供应商切换程序，同时通过平台报备通道说明情况，部分平台对主动报备的供应链问题会给予48小时宽限期。值得注意的是，2025年新实施的《电子商务供应链管理规范》明确要求，代发业务中厂家超过24小时未响应订单确认请求，代理方有权单方面解除合同而不承担违约责任，这为代发商家提供了法律保障。