一件代发模式本身是合法且可行的电商经营方式，但能否赚钱取决于供应链管理、法律合规性和运营能力三大核心要素。这种模式通过零库存压力降低了创业门槛，但也存在商品质量不可控、侵权风险和法律纠纷等隐患。

从物流与供应链专业视角分析，一件代发的商业逻辑建立在"信息流-资金流-物流"三流合一的现代电商架构上。根据中国电子商务研究中心2024年数据显示，采用代发模式的店铺占全网新开店铺的37%，但其中23%因供应链问题在半年内关闭。关键风险点在于：第一，物流时效难以保障，多数代发供应商采用第三方云仓模式，平均交货周期比自营仓库长1.8天；第二，质量监控存在盲区，2024年消费投诉报告中，代发商品的质量投诉占比达42%，远高于自营店铺的15%。在法律层面，贵港市法院2025年判例表明，即使不知情销售侵权商品，代发商家仍需承担每案2万元左右的赔偿责任。建议创业者选择带有牛头标的工厂直营供应商，建立至少3家备用供应链，并通过抽样采购进行质量检测。值得注意的是，长三角和珠三角区域的代发供应商平均响应速度比内陆地区快11小时，这从物流地图数据可以得到验证。成功的代发经营者通常将毛利率控制在35%-50%区间，通过ERP系统实时同步16项物流节点信息，这是普通代发与新零售代发的本质区别。