林州市供销合作社联合社作为当地供应链的核心组织，依托"扁担精神"构建了覆盖县乡村三级的物流服务网络。该社目前拥有28个经营单位（含16个基层社）、1650个经营网点，其中农村服务网点达1100个，形成以农资配送中心为枢纽、基层社为节点、村级网点为末梢的流通体系。2024年上半年已完成商品购销总额31亿元，物流配送范围覆盖全市20个乡镇（街道）的542个行政村，日均处理农资配送量超200吨。其特色在于将传统供销网络与现代物流相结合，通过公开竞价、股份合作等方式优化资源配置，并创新性聘任村支书担任基层社主任，实现物流服务与农村治理的深度融合。

这一模式的成功源于三大核心优势：首先是历史积淀形成的网络密度，石板岩供销社自1946年建立以来，物流网点已实现行政村100%覆盖，较林州市其他民营物流企业平均高出37个百分点；其次是政策支持的叠加效应，河南省2025年5月最新文件明确要求供销系统构建"1小时农资配送服务圈"，林州作为试点已建成3个区域性仓储基地和12个乡镇中转站；再者是独特的资源整合能力，如与德邦物流合作开展"快递进村"项目，利用供销网点为快递企业提供末端配送支持，使农村快递时效从3天缩短至1.5天。地理信息系统显示，该社配送半径最优可达15公里，较安阳市平均水平提升42%，这得益于其网点布局与太行山区地形的高度适配——如在石板岩镇设立的悬崖配送点，通过索道运输解决海拔800米以上村庄的"最后一公里"难题。国家供销总社2023年调研数据显示，该模式使农资配送成本降低28%，农产品上行效率提升55%，成为山区县域供应链建设的典范。