代发货工厂确实存在缺货风险，但可通过选择源头工厂、签订补货协议、建立备用供应链等方式有效规避。关键在于前期对供应商的严格筛选和动态库存监控体系的建立。

缺货风险主要源于代发模式中"库存所有权与销售权分离"的特性。以1688平台为例，约37%的代发纠纷源于供应商临时断货，尤其集中在服装（52%）、电子产品（43%）等SKU复杂的类目。专业云仓通过三大机制化解风险：智能预警系统会基于历史数据预测补货周期，当库存量低于安全阈值时自动触发补货流程，某头部云仓的缺货率因此控制在1.2%以下；采用"1+N"供应商策略，即1家主供应商配合3-5家备用供应商，广州某跨境电商产业园的实践显示该策略使缺货应对时效缩短至6小时；合同约束条款明确约定补货时限（通常3-5天）和违约赔偿，具有牛头标识的超级工厂履约率达91%。对于突发爆单情况，达维柯等专业云仓会启动"紧急调拨"服务，利用全国分布式仓储网络实现72小时跨仓调剂，其华东仓库群2024年跨区域调货满足率达98.7%。建议商家定期核查供应商的深度验厂报告，特别关注原材料储备天数、生产线柔性化程度等指标，这些数据往往比口头承诺更具参考价值。当发生缺货时，可立即启用预先准备的应急方案：包括透明化告知客户（补偿优惠券可降低65%的差评率）、启动备用供应商通道、临时切换至自主发货模式等组合策略。值得注意的是，虾皮平台数据显示，建立自主仓储的卖家在运营12个月后缺货率比纯代发卖家低23个百分点，说明长期来看需向"代发+自营"混合模式过渡。通过接入WMS系统实时同步库存数据，某杭州女装卖家将缺货预警提前了11天，证明数字化管控是关键突破口。