B2C（Business-to-Consumer）与一件代发是电商物流中两种常见模式，核心区别在于供应链形态与库存管理方式。B2C指企业直接向消费者销售商品，通常需自建仓储体系完成备货、分拣和配送；而一件代发（Drop Shipping）是商家将订单转交供应商直接发货，自身不持有库存。简言之，B2C强调自主管控全链路，一件代发则依赖第三方供应链实现零库存运营。

从商业模式看，B2C企业需承担仓储租赁、库存周转及滞销风险，但能通过规模化采购降低成本，并掌握物流时效主动权。例如亚马逊自营采用区域仓配网络，确保80%订单实现次日达。而一件代发模式下，商家仅需运营前端销售，供应商负责后端履约，适合初创企业降低资金压力。数据表明，2024年全球一件代发市场规模达2850亿美元，年增长率12.3%，其中服装、电子配件品类占比超60%。

物流环节的差异更为显著。B2C通常采用集中仓储+分布式配送，如京东亚洲一号智能仓通过算法优化拣货路径，使单日处理峰值突破800万单。一件代发则呈现多点直发特征，供应商可能分散于长三角、珠三角等产业带，平均运输距离比B2C长37%。这也导致时效差异：B2C同城订单平均签收时间18小时，而跨省一件代发需2-3天。海外仓代发模式能缩短跨境时效，如深圳某供应链企业通过美国本土仓，将B2C订单交付周期从15天压缩至3天。

库存管理维度，B2C需通过ERP系统动态监控SKU周转率，理想值应维持在30-45天。某上市公司财报显示，其智能补货模型使滞销率下降至5.2%。一件代发则实现库存虚拟化，义乌小商品市场的实践表明，采用ERP对接供应商库存数据后，缺货投诉率下降62%。但该模式存在供应商断链风险，2024年跨境电商纠纷案例中，28%源于代发方库存信息不同步。

成本结构方面，B2C的固定成本占比高达40%，包含仓储设备、管理系统等投入。某第三方物流研究报告指出，日均单量超5000单时，B2C边际成本可下降至8元/单。一件代发虽无固定资产投入，但单件物流成本比B2C高15-20元，且需支付10-15%的代发服务费。武汉某服装品牌测算显示，当月销3000件时，B2C总成本比代发模式低22%。

选择决策应综合考量发展阶段与品类特性。对标准化快消品，B2C模式能通过规模效应构建壁垒；而长尾非标品更适合代发模式试水市场。杭州某母婴品牌采用"B2C核心仓+代发长尾品"的混合模式，使仓储成本降低19%的SKU数量扩张3倍。值得注意的是，监管层面要求代发商家必须公示实际发货方信息，2024年新修订《电子商务法》明确规定了代发模式的权责划分。