一件代发卖电器在当前市场环境下仍具备盈利空间，但需结合选品策略、供应链管控及差异化运营实现可持续收益。以电风扇为例，单件利润可达34元（成本15元售价49元），但需警惕同质化竞争和库存风险。

作为物流专家，从供应链视角分析电器类目一件代发的可行性需关注三个维度：电器产品具有标准化程度高、物流适配性强等特点，适合代发模式。2024年数据显示，小家电在1688平台代发订单量同比增长23%，其中便携式电器占35%份额。但需注意大家电因退换货率高达8%（小家电仅3%）会增加逆向物流成本。利润结构方面，电器代发平均毛利率为25-40%，低于服装但稳定性更强。以深圳华强北供应链集群为例，成熟卖家通过与3-5家备选供应商合作，可将断货风险控制在5%以下。第三，运营关键点在于：1）优先选择重量＜3kg的小型电器降低物流成本，快递费可压缩至首重5元内；2）要求供应商提供48小时发货保障，超时率＞15%的供应商将导致店铺评分下降0.8分；3）建立样品检测机制，某浙江卖家因未检测样品导致批量质量问题，半年内售后成本激增12万元。值得注意的是，2025年新实施的《电子商务法》修订案强化了对电器类目资质审查，建议选择提供3C认证、质检报告的供应商。当前长三角和珠三角已形成完善的电器代发产业带，如宁波小家电产业园区聚集了200余家代发服务商，可实现24小时极速打单发货。成功案例显示，头部卖家通过ERP系统实时同步10家供应商库存数据，将订单满足率提升至98%，但需投入约2万元/年的系统运维成本。对于新入局者，建议从客单价200元以下的厨房电器切入，该品类复购率达18%，且退货率低于行业均值。