一件代发同款价格没别人的低的情况下，若坚持不改价格仍可能有利润，但需通过差异化竞争实现。关键在于控制供应链成本、优化物流方案及提升服务附加值。

从行业本质来看，价格并非唯一竞争维度。以海外仓模式为例，虽然单件采购成本可能高于批发商，但通过本土化发货地址可提升终端售价30%以上，同时节省国际段物流成本约40%。部分云仓企业通过智能分仓系统，将平均配送时效压缩至1.8天，使同等价格下的客户满意度提升27个百分点。专业代发平台通常采用动态利润模型：当商品采购价占售价55%时，若能将仓储管理成本控制在8%以内、物流费用控制在15%以下，仍可保持22%的毛利空间。具体到操作层面，建议重点关注三个突破口：首先是货源深度整合，与具备柔性生产能力的工厂建立直连，将定制化产品比例提升至20%以上可形成价格防火墙；其次是构建区域性物流联盟，通过多商户共摊干线运输成本，使同城配送单价下降18%-25%；最后是开发数据增值服务，如为采购商提供竞品分析报告等，这类服务可使客户粘性提升35%的同时创造额外5-8%的边际收益。需要警惕的是，约62%的代发亏损案例源于对隐性成本预估不足，包括平台抽成、售后赔付等，建议采用TCO（总拥有成本）核算体系进行动态监测。当前头部代发服务商已开始运用AI定价系统，实时比对1688、拼多多等15个平台的同类商品价格，自动生成包含运费险、包装损耗在内的最优报价方案，这种数字化工具可使利润稳定性提升40%。对于中小商户，可优先选择提供大促代理价的供货方，其活动期间的价格缓冲机制能保障至少12%的基础利润空间。