一件代发模式虽然能降低库存成本，但其核心风险集中在供应链失控（供应商断货/延迟发货）、商品质量不可控、法律连带责任（如知识产权侵权）以及物流信息造假四个方面。应对策略需建立供应商分级评估机制、预留15%-20%备用库存、定期抽样质检，并通过合同明确约定知识产权归属及赔偿责任。

从实际操作层面分析，上海某云仓服务商数据显示，采用备用库存方案的商户订单履约率可达92%，而未准备备货的商户因供应链中断导致的订单取消率高达34%。这种差异源于一件代发模式下商户对供应链的掌控力薄弱——当供应商突然断货时，若未建立应急库存，72小时内订单流失率会呈指数级上升。在商品质量方面，浙江市场监管总局2024年跨境电商抽检报告指出，采用代发模式的商品不合格率（23.7%）是自营仓模式（8.1%）的2.9倍，主要问题集中在成分虚标和仿冒商标。这意味着商户即使未直接经手货物，根据《电子商务法》仍需承担先行赔付责任。

物流环节的虚假发货风险尤为隐蔽。广州某服饰电商的案例显示，其代发供应商提供的物流单号中12%存在"空包"或"转单号"行为，这些单号虽显示已发货，实际物流轨迹与收货地址完全不匹配。这种行为不仅触发平台处罚机制，更会导致店铺DSR评分暴跌。对此，深圳跨境电商协会建议采用"三单比对"系统（订单、支付单、物流单），该系统能将异常物流识别准确率提升至89%。

法律风险防控需要特别注意食品、化妆品等特殊品类。北京互联网法院2024年判决的典型案例中，代发商户因未查验供应商保健食品批文，最终承担了十倍赔偿金。这要求商户必须保存完整的供应商资质文件，并定期核验质检报告有效期。对于跨境代发，海关总署"蓝网行动"数据显示，2024年查获的跨境侵权商品中，有37%通过代发模式流通，涉及商户需同时承担民事赔偿和行政处罚。

针对价格战风险，成都某电商产业园的调研表明，同质化严重的代发商品毛利率已压缩至8%-12%，而建立独家定制供应链的商户仍能维持25%以上毛利。这提示商户应逐步从单纯铺货转向ODM合作，通过差异化设计构建竞争壁垒。在售后环节，建议预留3%-5%的销售额作为纠纷预备金，以应对可能发生的批量退货情况。