从专业物流视角看，工厂直接开展电商一件代发模式存在显著局限性，更适合通过专业供应链服务商间接参与。核心矛盾在于工厂的生产基因与电商零售服务需求不匹配，具体表现为订单碎片化处理能力弱、快递揽收成本高、售后响应滞后三大痛点。

当前中国电商代发市场的实践验证，工厂直接参与一件代发的成功率不足12%（2024年电商白皮书数据）。以长三角产业带为例，苏州吴江的纺织工厂集群距离最近快递分拨中心平均达28公里，单个包裹揽收成本比专业电商仓库高出37%。这种地理劣势直接导致：1）发货时效延迟6-12小时；2）快递均价比深圳、义乌等电商枢纽城市高1.8-2.5元/单。某服装厂尝试自建代发团队时，因每日订单量波动在20-300单之间，导致专职打包人员工时利用率仅41%，人力成本占比飙升至营收的23%。

专业供应链服务商通过三大优势破解此困局：集中多个工厂的订单实现规模效应，使日发货量稳定在5000单以上，将快递成本压缩至2.8元/单（含全国包邮）。建立信息化仓储系统，错误率控制在0.3%以下，远低于工厂自发的6.7%差错率。最重要的是提供全流程售后支持，将平均响应时间从工厂的9.6小时缩短至1.4小时。东莞某家电产业带的案例显示，工厂将代发业务外包后，退货率从8.2%降至3.1%，客户复购率提升19个百分点。

物流行业专家建议采取"工厂+供应链服务商"的混合模式。工厂专注生产质量控制与批量供货，将订单接收、仓储管理、物流配送等环节委托给专业服务商。这种分工使工厂能保持日均300单以下的弹性产能，同时通过服务商的全国云仓网络实现24小时发货承诺。对于特殊品类如冷链商品，可建立专属温控物流通道，如宁波海鲜产业带通过该模式将损耗率从15%降至4.5%。未来随着自动化分拣设备和分布式仓储的普及，工厂参与代发的可行性或将提升，但现阶段仍需依托专业供应链体系。